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常见问题

如何解决库存问题?
2015-10-26
        在市场经济高速发展的今天,无论是便利店还是药店降低库存成本,可以减少不必要的仓储用地,减少无效的物流配送,是每家零售企业都在探寻的库存管理模式。合理的库存管理方案可以使整个企业的供应链高速运转,有利于实现零售企业供应链各个环节的有机整合。
 
那么问题来了,如何解决库存问题呢?
 
     1) 科学的库存管理方法应该是,零售商-供应商双方有效地实现信息共享,供应商通过直接获得客户信息来自行管理客户库存水平,以及决定库存的增加或减少,以降低整个供应链的
供求水平,降低库存成本。这种减少管理环节的方法不但节省了超市的成本,还能促使供应商提高自身服务水平,加速自身资金和物资周转,使供应商和超市都能从中获利。
     2) 现如今,所有的工作都需要用数据说话,比如,有两种商品,在过去三个月中销售额都为六万元,但各自品类利润的差异直接导致了商品所陈列的数量的差异。又比如两种商品虽然同期的利润相同,但因为大小不一样,可能一个是一个小瓶的奶制饮料,一个是大桶的百事可乐,导致他们的周转速度、商品运转周期都不一样。零售行业应该高效利用这些数据,通过对数据的分析及时调整自身的销售情况,提高信息反馈的能力。
 
便利店货架案例
(便利店货架案例)

     3) 零售行业应当根据地域以及时节的特色对产品进行变动,减少非该地域及时节商品的投入。
便利店货架案例
(便利店货架案例)
 
  本文提供的解决方案若能够得到落实与保障,相信无论是便利店还是药店的库存问题一定能得到有效地控制,也能获得更好地发展。

文章由 www.wphuojia.com 发布

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